Implementering av "Three Compliances and Two Adherences" -forbedringsinitiativet for kontinuerlig forbedrer produktkvaliteten

NIDEC KDS Elevator Motor Co., Ltd. er en av leverandørene av høy kvalitet som spesialiserer seg på å tilby heiskomponenter for heisindustrien. Det tilbyr et omfattende utvalg av produkter, slik at det kan levere kunder med heiskomponenter (som vist i vedlagte tegninger) med forskjellige trekkforhold, nominelle belastninger og nominelle hastigheter. Opprettholdelse av ånden til å "kontinuerlig forbedre driften, oppfylle kundens forventninger, forbedre kundeverdien og oppnå enestående ytelse" for å støtte kundenes suksess, og som sikrer å sikre produkt- og servicekvalitet og forbedre kundetilfredsheten som viktige driftsindikatorer for å drive den vedvarende utviklingen av bedriften fullt ut.

I begynnelsen av september lanserte installasjonsverkstedet en to-måneders kvalitetsforbedringskampanje tema "Tre compliances og to tilslutning". Hensikten med denne kampanjen var å styrke bevisstheten til alle ansatte om forbedringsprinsippet om å "operere i samsvar med dokumenter, operere i samsvar med prosesser, operere i samsvar med arbeidsinstruksjoner, overholde arbeidsdisiplinen og følge prosessen med å behandle disiplin" og styrke driftsferdighetene til alle ansatte.

Kjernen i den raske implementeringen av "Three Compliances and Two Adherences" løgner i henrettelse. Den spesifikke styringsmetoden som kreves for utførelse på stedet er lagdelt prosessrevisjon (LPA). Med LPA som hovedverktøy ble omfattende forbedringer med fokus på 5M1E (mann, maskin, materiale, metode, miljø, måling) aspekter utført i installasjonsverkstedet. Den "lagdelte prosessrevisjonen" er designet for å engasjere alle ansatte i å gjennomgå "tre overholdelser og to tilslutning", øke kvalitetsbevisstheten til alle ansatte og bidra til å etablere en rammebasert tenking og handlingsretning i de påfølgende forbedringsaktivitetene.

Personellplanlegging

Initiativet understreker deltakelse fra alle ansatte, med ledere på forskjellige nivåer som er involvert i revisjonsaktivitetene på stedet. Basert på selskapets organisasjonsstruktur, er nivåene som er involvert som følger:

• Nivå 1: Daglig leder

• Nivå 2: Chief Operating Officer / Production Manager / Quality Manager

• Nivå 3: Produksjonsveileder / prosessingeniør / kvalitetsingeniør

• Nivå 4: Teamleder

Tilsynsfrekvensen varierer mellom ledere på forskjellige nivåer. For eksempel:

• Teamledere gjennomfører revisjoner en gang per skift.

• Produksjonsveiledere, prosessingeniører og kvalitetsingeniører utfører revisjoner en gang i uken.

• Sjef for driftsansvarlig, produksjonssjef og kvalitetssjef gjennomfører revisjoner en gang i måneden.

• Styreleder og daglig leder gjennomfører revisjoner uregelmessig.

Revisjonsplanutvikling

For det første, med tanke på den lange varigheten av forbedringsinitiativet og ønsket om å bedre demonstrere effektiviteten av forbedringene, er det nødvendig å planlegge aktivitetene og formulere en lagdelt prosessrevisjonsplan. Selv om det er relativt enkelt å justere LPA for ingeniører, kan det være vanskelig å midlertidig planlegge tiden for seniorledere å delta i LPA. Derfor er en revisjonsplan viktig og må utstedes på forhånd.

Implementering på stedet

I det tidlige stadiet av initiativet ble "Three Compliances and Two Adherences" promotert under morgenmøtene i installasjonsverkstedet, og oppfordret ansatte til å delta aktivt i kvalitetsforbedringsinnsats og tale for å rapportere potensielle kvalitetsfare i driftsprosessen. For å forbedre effektiviteten ble sjekklister som dekker relevante dimensjoner utviklet. Etter at operatørene har tatt opp sine posisjoner, kan noen være ukjente med miljøet, og oftere kan det hende at de ikke klarer å identifisere potensielle problemer på produksjonsstedet på kort tid på grunn av fortrolighet. Dermed er spørsmål fra sjekklistene pålagt å utføre arbeidet.

Forbedringssporing

Hver torsdag gjennomfører verkstedveiledere, QA (Quality Assurance) personell og meg (maskinteknikk) personalet i fellesskap linjeinspeksjoner av alle arbeidsstasjoner, med fokus på å identifisere kvalitetsfarer på arbeidsstasjoner med ustabil kvalitet. På grunn av den store dekningen og et stort antall revisjonsposter, er det mange revisjonsfunn som må identifiseres og lukkes. Revisjonsfunn markerer bare begynnelsen på kontinuerlig forbedring på produksjonslinjen; Hvordan du kan lukke disse funnene riktig og effektivt, er en avgjørende del av den kontinuerlige forbedringen av produksjonslinjen.

Prestasjonsvisning

Innholdet i lagdelte prosessrevisjoner er omfattende. For å overvåke effektiviteten og kvaliteten på revisjonene, vises den faktiske implementeringen av LPA på en måte som ligner på et dashbord. Det viste innholdet inkluderer: gjennomføringsgraden for implementering, antall revisjonsfunn, fullføringsgraden for forbedringer, etc.

Gjennom implementeringen av dette kvalitetsmånedens forbedringsinitiativ har kvalitetsbevisstheten til alle ansatte blitt betydelig forbedret, og kvalitetsindikatorer har blitt kraftig forbedret. Spesifikt er feil relatert til "mann" -faktoren i 5M1E blitt betydelig redusert; Hastighetene for manglende installasjon, feil installasjon og blandet installasjon har sank spesielt; Potensielle kvalitetsfarer i relevante prosesser er redusert kraftig; og den operasjonelle kvaliteten på prosessene er kontinuerlig optimalisert. Som et resultat har førstepassutbyttet og det ferdige produktets førstepass-kvalifiseringsgrad økt med 1-2%, mens kundeklager og produktavkastning har sunket betydelig. Disse åpenbare forbedringene i data viser fullt ut effektiviteten og verdien av forbedringsinitiativet.

Den vellykkede eierandelen av dette kvalitetsmånedens forbedringsinitiativ har skapt en gunstig atmosfære i verkstedet der kvalitet kontinuerlig fokuserer på og dyktighet forfølges. Gjennom implementeringen av initiativet har selskapet ikke bare forbedret ansattes kvalitetsbevissthet og ferdighetsnivå, men også oppnådd konkrete forbedringsresultater, og lagt et solid grunnlag for å forbedre selskapets samlede produktkvalitets- og servicestandarder.

Når vi ser fremover, vil selskapet fortsette å fokusere på kontinuerlig forbedring av kvaliteten, utdype konseptet "tre overholdelser og to tilslutning" og fremme den kontinuerlige forbedringen av selskapets kvalitetsnivå. Samtidig vil selskapet også fortsette å ta hensyn til veksten og utviklingen av ansatte og gi dem flere muligheter for læring og selvpresentasjon.

I fremtidige kvalitetsmånedsinitiativer vil selskapet berike formene for forbedringsaktiviteter ytterligere, utvide omfanget av deltakelse og oppfordre flere ansatte til å delta i omfattende kvalitetsforbedringsaktiviteter. I tillegg vil selskapet styrke kommunikasjon og samarbeid med søsteravdelinger og workshops, lære av avanserte kvalitetsstyringskonsepter og metoder, og kontinuerlig forbedre selskapets 3Q (kvalifiserte ansatte, kvalifiserte selskap, kvalifiserte produkter) nivå!